在互聯網的沖擊下，如何建立渠道和保持企業的銷售渠道已成為重點企業發展。

       一、不要放棄線下銷售渠道

對于懸浮門公司，首先，電子商務部和高級管理人員需要實現的戰略和目標的內部一致性。電子商務部門通信，并協調與營銷部門和一個更聰明的方式渠道部門，這表明電子商務的發展，幫助渠道加盟商實現二次開發，以幫助營銷拓展新的盈利渠道部門和品牌部門在新的渠道銷售和品牌的延長線做好，并說服高層管理人員，以增加銷售部門的銷售，以獲得該公司。內部支持。

此外，你需要告訴說：“我為你服務”到通道的消息。電子商務部被放置在服務體系，為客戶提供脫機輸血服務。把經銷商作為電子商務的終端服務提供商，并在利潤驅動方式，如銷售，并增加了服務費逐步改變經銷商。同時，產品價格體系網絡是專用來區分，你將不能放棄唯一的脫線的專營權建立自己的電子商務王國。離線，這樣你擊退可靠強勁。

二、注重經銷商的綜合素質和渠道維護

在傳統的懸浮門公司的未來的投資過程中，他們必須做出一定的要求，并符合加盟商和接受信息的能力的年齡。在邀請企業，電子商務的概念，公司的電子商務政策被注入。只有驗收合格經銷商可以加入，從而提高了整個加盟商隊伍的素質。不要為投資金額犧牲質量。最終，該公司很難控制這些經銷商。誰也不能與電子商務的發展跟上這些經銷商遲早會拖累公司。即使公司不消除，就會被市場所淘汰。

渠道建設的材料是重要的，但對于傳統的懸浮門行業，渠道維護也很重要。如今，市場競爭正變得越來越激烈。除了擴大渠道，公司需要工作在渠道維護困難。

三、實施點及面的經銷商援助的一種形式

懸浮門企業選擇一些經銷商提供更好的條件，并愿意成為電子商務試點和重點扶持，使那些誰想發財將先富起來。讓第一富經銷商露面，樹立了一個標桿，抓住典型，用事實和數據說話，繼續加強與誰沒有加入服務體系的經銷商溝通，穩步擴大在保證的前提下電子商務質量和服務水平。服務體系。與此同時，我們會做的區域援助工作，并逐步推廣經銷商的電子商務中的一個點到面，區域聯動的方式。

因此，在激烈的市場競爭環境下，懸浮門企業必須做出正確的戰略決策，建設和維護渠道。他們絕不能丟棄離線在線的發展，更加注重經銷商的綜合素質的培養，為促進與地點，地區發展經銷商，逐步推進企業電子商務的發展。只有這樣，才能保持在市場競爭中立于不敗之地，并在未來的發展搶占了先機。